新医改以来，越来越多的医院开始重视战略的制定，并用此来谋划和指导医院的发展大计。艾力彼助力院长们在战略管理中，理清发展思路，明辨目标愿景、依靠核心要素、紧扣管理主线、系统有序推进，使医院管理更科学、更有效。

　　案例背景

　　新医改时代，中国医院无时无刻不处在转型、探索和竞争之中，随着医改进入深水区，医院面临着诸多的难题和挑战。如何谋划医院生存和发展的大计？院长们面临着从未有过的挑战。主动变革还是被动改变？怎样才能把好医院发展的方向盘？中国医院迫切需要进行战略的自我审视、定位和反思。

　　解决方案

　　医院战略（Hospital Strategy）是一个战略体系，是从医院的发展全局视角出发，所做的短期、中期和长期的决策，具备指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性和风险性的特点。战略的制定必须首先建立在对医院内外因素深度分析的基础上，遵循愿景、目标、定位清晰的原则，进行整体的战略抉择；其次是进行以业务发展战略为重心的竞争战略选择；最后是确立职能战略，对目标的设定和分解（见图），确保医院战略目标的实现。事实上，医院战略不仅要提高和完善医疗服务，还要确保医院在竞争环境下的正常运营和发展壮大。

　　项目亮点

　　广东省中医院就是十分典型的案例。该院在“中医水平站在前沿，现代医学跟踪得上”服务差异化的战略思想指引下，确立了建“全国一流、国际知名、现代化的综合性医院”的清晰目标，成为医院发展的方向和员工行动的指南。在战略实施过程中，医院遵循“开会+不落实=0”的务实作风，不间断地推进执行，将一个处在夹缝中求生存的中医院，打造成今天中国领先的大型综合性中医医院。

　　目前相当多的医院战略还停留在纸上，或作为领导者口中的“时尚名词”。在实际的运营中，医院管理者依靠的还是本能、思维和行为的惯性，使得战略只是纸上谈兵的空文。也有不少医院的战略，既不关注外部环境的变化，也不关心利益相关方的诉求，更没有研究内部的实际，完全是院长的“长官”意志。

　　真正的医院战略管理的制定，需要充分考虑医院所处的环境、竞争的条件、优势的资源（如：人才、技术、装备、服务等），也就是说需要实事求是从自身特点和需要出发，才能使医院战略管理具有价值和意义，也具有现实可行性。