最近经常会被邀请去一些诊所管理和医院管理的会议和课程去讲课，参加的多了，发现还是有不少问题。现在的确是医疗机构投资热，呼啦一下开了那么多的诊所和医院，不算既往的存量，仅仅是2017年，新开张非公医院就超过2000家，新开诊所超过1.3万家。这么多的医院和诊所开张，哪里去找合适的、符合要求的诊所经理和医院的CEO，CMO，COO，CFO呢？

　　实在没办法了，只好先招了人再说，招进来了再培训，边使用边培训。于是乎，医院和诊所的业务量还没火起来，形形色色的诊所和医院管理运营的培训课程先火起来了。

　　现在大多数的诊所和医院管理的会议和培训课程都是临时凑的讲者，临时想的题目，临时搭的草台班子，有的是会议开始前几天还在换讲者换题目。2-3天的课程明显的就是临时凑出来的，不系统、不全面、不权威、不专业、不对路、不好使。

　　参加这种不成体系的培训也会有用处，但是往往收获不会太大，因为真正管理得好，又讲得好，有干货，又能给人启发的讲者实在不多。通常来讲，一般临时搭的草台班子会议或课程中，能有10%的讲者或者是内容能让人眼前一亮就不错了。

　　一般的2-3天的拼盘课程是按照讲者来设计的，能够拉到几个人就算几个人，谁能来谁不能来无法确认，只能给讲者一个大方向和题目，事先根本无法拿到讲者的课件，讲者之间的讲课内容根本无法事先沟通，讲课时也无法前后呼应。课程的内容和水平完全看讲者，还要看讲者的心情和状态。

　　类似的会议和课程很多，但是讲来讲去就是这些内容，请来请去就是那几位讲者的老面孔，炒冷饭的多，能给人启发的少，讲课的PPT做一次可以至少用个一年，半年更新一次的已经算是业界良心了。

　　而系统打磨过的课程体系就完全不同，这种培训课程应该是以内容为主，内容要系统、全面、成体系、前后呼应、上下衔接，内容设计好了，再去考虑邀请哪位讲者最合适，所邀请的讲者不一定是名气最大的，但一定是最适合的。

　　每一位讲者的内容都是需要去打磨的，课程组织者要和讲者进行不止一次的沟通，从内容到形式，从教学案例到互动沟通，从讲者自己的内容到不同讲者间内容的呼应和衔接，每个环节都要反复修改，不断推敲。

　　一个好的诊所和医院管理课程不应该是一个2-3天就可以完成的拼盘，应该是系列课程，是长时间的系统解决方案。不应该仅仅是讲者在讲，学员在听，应该要有更多的形式，应该是更加注重实操案例，要给大家拿回去可以用的工具，要有更多的学员参与讨论和互动的环节，讲者要给学员更多的Inspiration，要安排医院和诊所的参观和学习，要安排一定的实习机会，要安排培训课程结束后的各种活动，不仅仅要安排Onsite的Offline的培训和学习，还要安排Online的学习机会。

　　是的，是有点像MBA和EMBA课程，但是内容和形式比MBA和EMBA还要丰富，还要实用，还要多元化，是要符合：既要，又要，还要，还TM要的标准的。