在众多的跨界身份中，我还有一个投资人的身份，也在看不同的创业项目，看多了，也就有了自己的方法论，自己的标准。

　　现在的创业项目很多，但是真的能够让人满意的项目不多。

　　无论是创业项目，还是在公司内部去开展新项目，在我眼里，好项目是要经得起“三看”的，是要符合“SRS标准”的。

　　第一看：眼前一亮；

　　第二看：心中有底；

　　第三看：放手签字。

　　“SRS”标准

　　Sustainable可持续发展；

　　Reproducible可复制；

　　Scalable可指数级增长。

　　01、“SRS”标准

　　Sustainable

　　任何一个项目最终是要提供服务、提供产品的，是要为客户创造价值的，是要可持续的，是有增长潜力的，是能够带来合理的投资回报的。

　　不是讲故事，不是谈情怀，不是说梦想，不是To VC、To PE的，是要符合商业逻辑的。

　　在这一点上任何项目都是要中规中矩的，是要老套的，是要符合传统的商业规则的，是要有逻辑支持的，是要有数据支撑的。

　　根本不需要看上去多sexy性感，要的就是实在。

　　当然，如果是能有防火墙，有护城河的，那就是加分项。

　　Reproducible

　　是可以制度化、体系化、标准化、模块化、产品化、可复制的，是可以快速复制，可以不依靠特殊人才就可以复制，可以低成本复制，可以复制不走样的。

　　不要指望天才，不要依靠大师，天才是可遇不可求的，大师是无法复制的。

　　依靠普通人也可以去成功复制的产品和服务，才是靠谱的。

　　在中国历史上，能够做到“立德”、“立功”、“立言”这“三不朽”的，只有两个半人，他们也被称为中国的“两个半圣人”，即孔子、王阳明和曾国藩。

　　其中孔子和王阳明是天才，是只可以远观和崇拜而无法学习和模仿的，而“半个圣人”曾国藩是可以学习，可以模仿的，因为他是一个和大多数人一样资质平平的人。

　　他的成功故事和路径对于大多数人来讲是可以学习借鉴的，他是摸得着够得到的，他是平庸者的楷模。

　　做产品和服务也一样，要想能快速复制，大量复制，能拷贝不走样，你需要大量的人。

　　你无法找得到，也无法负担得起孔子和王阳明，你需要的是随手可得的普通人曾国藩。

　　只有这样，才可以连锁化，才有可能体现成本优势、规模优势、协同优势。

　　Scalable

　　普通的线性增长是有天花板的，是很容易被人追赶的，是很容易被别人复制的，是无法建立护城河与防火墙的。

　　最好的防御：

　　是进攻，是快速高效低成本；

　　是10倍好，10倍快，10倍大，10倍强，10倍便宜的效应；

　　是可以0-10-100的级别去提升和发展的；

　　是可以指数级增长的。

　　当然这种项目是可遇不可求的。

　　你的项目经得起“三看”吗?

　　你的项目符合“SRS”标准吗？

　　来源公众号：段涛大夫