今天，判断一家连锁中医馆或者门诊是否有前景，可能一个指标就够了！

　　这个指标就是：

　　技术团队跟运营团队是否相互认可并站在对方的角度考虑问题，彼此认可对方的价值并信任和支持对方围绕客户需求来开展工作，形成相互依赖、协作共赢的团队文化。

　　但这个指标想要达成有3个前提：

　　1、先抛开医馆创始人的格局和视野不说，创始人必须认知到自己的能力界限，学会放权。特别是技术出身的创始人，很多喜欢过来学点市场营销、运营方面的知识，就自以为懂了，开始指点江山，搞得下面的运营人员都不知道怎么做、做什么。

　　2、公司用人的眼光是否可行。我看很多连锁中医馆喜欢招聘在医院特别是公立医院、大型连锁医馆干过的运营管理人员，说句不好听的话，这就是找死的节奏，最好是跨界找运营人才，这个已经反复强调过多次。

　　3、创始人或者技术团队必须具备对医生的驱动能力，运营团队必须具备对产品和客户的驱动能力，相互结合配合好。

　　当然上面的判断指标过于简单片面，没考虑行业赛道、经营模式、资金实力、技术标准化程度、可复制性、技术人才培训体系及输出能力、产品开发和推广能力等等。但一般情况下，只要创始人对了，团队配备和结构又对了，即使有些方面走些弯路，犯些错误，也能很快纠正错误并找到正确的方向，同心协力把事情做成。