不少医院院领导和科主任仍然保留习惯性思维：酒香不怕巷子深。

　　引进高学历医生就能增长业务？

　　引进高职称医生就能增长业务？

　　购买高精尖设备就能增长业务？

　　提高医疗技术就能增长业务？

　　开展新项目就能增长业务？

　　服务好患者就能增长业务？

　　高治愈率就能增长业务？

　　能还是不能，都有可能！

　　但不能保证一定能。

　　如果把以上这些都包含在【产品】里面，那么【产品】再好，如果知道的人少，则业务增长就慢甚至负增长，如何解决让更多人知道你有【好产品】则需要靠【营销】，也即【好产品】加上【好营销】就等于【好收成】。

　　也即院领导和科主任得一手抓产品一手抓营销，两手都要抓，两手都要硬。

　　注意，这里的营销不是传统意义上的狭义营销，它是一个广义的概念，是一种【整合营销】，具体包含：

　　内容营销：对应宣传健教内容

　　活动营销：对应宣传健教活动

　　网络营销：对应宣传健教网络

　　渠道营销：对应异业同业合作

　　终端营销：对应全员全民营销

　　它即不是推销也不是促销也不是广告也不是新闻，广告在整合营销中甚至可有可无，也即当今医院营销可以不花钱或者花很少的钱取得很好的成效。

　　医院整合营销或科室整合营销，比你想象的要复杂得多，它是一个系统工程，许老师光将这5大营销给你讲明白至少得花30个小时。正因为它是一个复杂的系统工程，所以得让专业的人干专业的事，即科室需要设置专门的助理、医院需要设置专门的部门来做这个大工程。而这样的人力投入比设备投入的产出更高，对业务的增长作用更大。信不信，有你！

　　来源：医管