人力资源管理的四大职责：

　　一、选人：即招聘。能否用相对可控成本帮助医院或科室招到合适的人才？是否建立了雇主品牌？雇主品牌在你医院所在的区域是否领先？

　　二、用人：即将合适的人用在合适的岗位，将不合适的人调离岗位或辞退，将人多的科室减员，将人少的科室增员，即人力资源的动态管理做得怎么样？

　　三、育人：即对全院所有人员的能力进行客观持续的统计、分析、评估、提升，从而不断提升员工的能力级别。需要完成此项职责，人事科需要对全院各个部门各个岗位的任职要求分级，比如人事科设助理、干事、主管、副主任、主任5个级别，每个级别需要对应不同的能力要求。比如主治医师也可以分为1-3级，即初级主治、中级主治、高级主治。人事科需要将不同级别的要求量化。只有明确了能级标准，才能对员工进行因材施教，从而实现人力资源的保值增值。

　　四、留人：如何留住优秀的人才，如何建立一套公平公正公开的升降体系、薪酬绩效体系、股权激励体系？

　　请对照以上四大职责，

　　看看你医院的人事科/人力资源部是否失责？

　　是一般失责？

　　还是严重失责？