网络中心筹建是为各个医院服务，主要考虑“效率、团队、效益”的问题。我们要有远大目光看待网络中心筹建，它必然成为公司在市场利润新的增长点，也会成为公司未来拓展新医院一把利刃。对于网络中间筹建，做以下初步规划：

      1、 网络中心要独立运营，单独考核。

      2、 到集团各个医院实地看一下，了解具体情况。确定网络中心和医院对接人。

      3、 招聘人员，完善架构。初期可以划分为：企划部、竞价部、咨询部、推广部、公共部。

      4、 购买需要网络营销工具。

      5、 各个医院加大对竞价，第三方广告投入，对于每一份投入统计部门要做好数据跟踪，避免浪费。

      6、 加强与同行业的沟通，及时获取对企业有利的信息，调整运营方向，保持市场的优势。对于我们没办法做，给第三方公司。

      具体问题具体分析，筹建网络中心遇到的问题很多。自己本身有筹建独立网络中心经验，能迅速成立团队、创造效益。目前，我们要用战略性眼光看问题，用发展思路引进优秀人才，把工作真正干起来，只有这样才能完成我们预期的目标。