机构选品从不同角度看

　　要满足经营、消费者需求以及良性发展

　　选品固然重要，选择优秀的供应商也很重要。

　　今天给大家带来一个336选品原则，帮助大家避坑！

　　源源不断的新品上市，对于很多医美机构来讲就是是个很大的坑，并且很难逾越；在这个大背景下，医美机构如何进行选产品，选择谁的产品？我们往下看。

　　因为当你面临选品时，可以逐一对照我整理的这些关键原则，找品牌商对接应有资源，最终完成合作共赢。

　　三拥有

　　拥有塑造品牌力的能力

　　拥有有清晰产品线的厂商

　　拥有众多专家支持的上游厂商

　　三赋能

　　赋能机构专场活动的厂商

　　赋能机构做留量引进的厂商

　　赋能机构各岗位角色成长的厂商

　　六能

　　能经得起市场验证的产品厂商

　　能提供机构论坛等学习机会的厂商

　　能协助机构做产品线规划的的厂商

　　能做C端教育的上游厂商

　　能给到机构陈列等物料支持的厂商

　　能给到机构高利润的产品厂商

　　核心要素：必备5能力

　　产品力：

　　产品安全有效+给求美者带来变化，产品结合服务才能共同构成产品力。

　　品牌力：

　　一个不愿意为品牌花钱的品牌商，我觉得是没有长期主义的，并且一个机构是没有能力将一个产品的品牌力打造出来的，我们可以共建，但仅对于好产品！

　　赋能能力：

　　同样是选产品，为什么不选能够赋能更多的产品商，培训能力，物资支持，经营辅助等等

　　控价能力：

　　谁都能拿到的货，一定会成为低质量的价格竞争，控不住产品源，一定控不住价格，比如说伊*玻尿酸，不说留量竞争，渠道控制力的下降会将消费降级到非常严重的地步，看似倒流，实际是没利润。

　　研发力：

　　更新和迭代的能力，完善产品线的能力，丰满解决方案的能力。

　　来源：价值增长官