最近，跟好几个我认为最懂中医的朋友交流，他们都谈到一个事情：不想再开中医馆，原因是：

　　1、分身乏术。他们开中医馆肯定是赚钱的，毕竟有技术在手，问题是分身乏术，一个人没法顶起几家中医馆。

　　2、太折腾人。对医馆投资人来讲，开完第一家馆后，基本上就体验到了做成一家医馆的难度，投钱无所谓，但人跟人之间的内耗会让他们精疲力尽，再说也不怎么赚钱，扩张又不是很现实，干嘛耗下去呢！

　　3、缺乏信心。接下来中医馆将进入到跟医保脱钩的新周期，加上经济疲乏，老百姓消费吃紧，对于全国连锁或者区域头部连锁中医馆来讲，风险巨大，为预防风险，不敢再扩张，全面进入到战略调整和收缩期。

　　当然，这些最懂中医的人不开中医馆，并不意味着中医馆的增长速度会降下来，整个中医产业的发展会停滞，还是有源源不断的社会资本进入到这个领域，推着行业向前发展。

　　只是，大家一定要明白，当最懂中医的这批人远离中医馆的时候，我们应该安静下来想想，我对这个行业的理解到位吗？我进入这个领域有胜算吗？我做好了持久战的准备了吗？

　　我们一直在讲一个简单的事实：目前中医馆是没有盈利模式的，更别说标准化可复制了。

　　以前，我们经常把中医馆跟饭店做对比，觉得厨师和医生的性质非常类似。

　　问题是餐饮行业近10年的发展，连锁占比越来越高，说明他们找到了标准化可复制的模式，即后端标准化的中央厨房模式让餐饮行业进入到了工业化时代。

　　中医馆目前还解决不了技术标准化问题，中医AI的出现是最有机会解决这一难题，但由于自身的不成熟，以及市场培育问题，技术周期的跨越还需要一些时间。

　　最懂中医的人远离中医馆，并不等于说他们远离中医，即使他们想弱化中医元素，但其底色还是中医。

　　医馆行业进化到今天，最懂中医的人竭尽全力推动其前进的时候，感觉越来越吃力，感觉自己要想的东西在医馆身上越来越难实现，自然想办法寻找新的机会，而中医馆成为了他们的背书和跳板。

　　所以我们也没必要对医馆未来发展悲观，还是要积极探索，找到跨越技术周期的路径和方法。

　　旧人退、新人进，这才是一个行业正常的进化、迭代逻辑。