笔者感触：

　　TPA做事，PBM搞钱。如果要非常精辟地高度提炼，这么说，是不是比较恰当？

　　商保空心化，原来偏空，现在仍空，未来商保发展改革就要热闹起来了。

　　就如同医疗、医药今天围着医保转，就算是骂，也总要参加国谈、集采，被基金监管吧。

　　所以，商保因为政策、环境、人们的选择，因为医保商保一站式结算，因为结算背后是支付，因为这样一种做大做强的总路条：

　　跑出去的、把队伍拉出去的TPA、PBM，又要成群结队里回到商保这里，就像土尔扈特人东归。

　　收编包括组织收编、业务收编，收编的一时程序、长期过程就是强化体检。而对于TPA、PBM来说，当务之急就是做好PPT、EXCEL、记事本。

　　把自己的两核效率、控费能力、创新研究统统分门别类地讲好。能把钱讲清楚的，先讲钱。如果钱的方面讲不清楚，讲事儿，充分必要地忽悠。

　　感谢未名老师对本文的启发。