笔者感触：

　　价值医疗之价值，与新业务价值之价值，是两码事。不信你问保司内勤，他说：啥是价值医疗啊？你问医务认要，他说：啥？新业务价值？说人话！

　　是两码事，然后呢？

　　第一，价值医疗之价值，是要患者、医生、医院、社会一起知道的，必须鸡犬相闻。新业务价值则是低调的数字。

　　第二，价值医疗之价值形成，必须是患者也要参与进来，不来也要一起来，必须拿到明面上才能说和做得很清楚。

　　举例：高端医疗，居然不是价值医疗。这是高端医疗及高端医疗险做到目前，最丢人的一个事。

　　但是高端医疗、高端医疗险也不是全无是处，比如有管家、小跟班，那也是至少有人在管些事。

　　高端医疗下一步，需要鲜明的起色。在医保商保一站式结算所引来的医险合作中，高端医疗可能便利率先享红利。

　　请注意，是客户享红利，是微观红利。而宏观上，高端医疗险受到冲击。高端医疗险是试验场。

　　试验成果将分为两处堆积：一处是去到中端医疗险乃至低端医疗险，一处是去到高端医疗险里。

　　感谢赵老师对本文的启发。