说到执行力，不得不说到军人。我们都知道，军人接受的教育和培训都是很严格的，对于纪律是严格遵守的。美国许多有名的管理者大部分都是从西点军校毕业的，他们对于管理制度，员工的执行力要求很严格，更重要的是严于律己，这就是他们为什么成功的秘诀。关于执...[详情]

近年来民营医院发展势头迅猛，"十二五"期间，数量增加逾6000家，已占据国内医院总数的半壁江山。对于许多资本过多的进入医疗行业，我...[详情]

科室的正确选择对民营医院的健康成长有着相当重要的作用，科室选择得宜，民营医院就容易在较短时间内发展壮大起来，选择不当，虽然投入的精力很大，投入资金很大，却很难得到相应的回报，甚至造成入不敷出，陷入经营的困境。从这个角度理解，与其说民营医院是...[详情]

根据病人经济情况，就诊动机和病情设计治疗方案，可以设计两到三套方案包括各方案的费用以供选择。应阐述各方案的特点，优缺点和给病人带来的利益。同时根据诊断...[详情]

众所周知，民营医疗离不开广告，似乎离开了广告，民营医疗就失去了生存的可能。其实，民营医疗的最高境界是不打广告。譬如长三角的许多地级市，它是一个广告过度饱和的市场。除了拼广告外，还拼什么？许多医院只能拼广告的更高表现水平了。这是做医疗企划的一...[详情]

组织不是权力的舞台，实际上组织是责任的重心。每一个部属都是通过自由选择来达到他想要的工作与绩效目标，并且必须通过"给上司的一封信"...[详情]

我国医院的很多院长可能忌讳"风险"这个名词。要是承认医院风险，就会担心医疗市场与声誉。然而，理性国民应当承认医学不是万达科学，承认医疗不是完美实践，承认医疗风险的客观存在。不承认医院风险，就不可能实行真正的医院风险管理。...[详情]

通过管理岗位编制的制定和护士长聘任资格的确认，护士长们加强了自身素质和专业知识的学习。医院护理部为强化医院管理，制定了护士长的考核标准，从护理质量、教...[详情]

近几年来，很多民营医院在持续和大规模增长后，都在做同样的一件事，那就是思考、实践着与社会的和解，通过公益、慈善的方式来达成与社会的良性互动，获取在中国社会持续增长的深层次的支持和发展的土壤。无论是采取高调的基于传统道德的慈善和专业的现代理性...[详情]

从医生的角度看，主管医生熟悉患者的病情，对出院后病情的指导更有针对性；主管医生多比较年轻，通过出院后的跟踪回访，可以系统的了解病情变化，有助于年轻医生...[详情]

随着医疗行业竞争的加剧和医疗格局的日益多元化，提升医院品牌影响力、扩大市场份额、培育顾客忠诚度已经成为医院管理者面对的重要的问题。而公关、广告和营销活动成为三种有力的医院营销工具。本文探讨了公关、广告与医院营销活动的形式。一、公关活动公关活...[详情]

妇科医院的包装。因为作为医院其不是单纯的一个专科科室，应该说是以专科特色带动整个医院的发展，既然是医院，在营销过程中怎样让自己的目标群体认知、接受。首...[详情]

在Internet上建立您医院的网站在数字化时代的进化过程中，抢占网络商机，提升医院形象，加强客户服务，这是您医院经营的致胜之道。所以：您的医院必须要建立起自己的网站！无论您是一家大型跨国公司、中小型专业公司、任何组织、政府部门或机关、甚至...[详情]