做一个牙医就不能成为一个老板每个牙医都怀揣着一个想要成为牙医老板的梦想，拥有一家属于自己的口腔医疗机构。但是很多牙医由于没有从牙医思维中跳出到老板思维，最终导致自己的梦想没有实现。或者是即使开设了属于自己的口腔医疗机构，也很难做大，做强，甚...[详情]

　　近年来，随着DRG（疾病诊断相关分组）付费模式的推广和应用，医疗机构的管理和运营面临着前所未有的挑战。DRG付费作为一种先进的医保支付方式，旨在通...[详情]

在这个医疗技术日新月异的时代，临床检验作为疾病诊断、治疗监测及预后评估的重要手段，其准确性和规范性直接关系到患者的健康权益和医保基金的安全。近期，国家医保局发布的《飞检进行中，我们正在严查这些行为！》及《定点医疗机构违法违规使用医疗保障基金...[详情]

　　随着2024年二季度落下帷幕，国家相关部门在医保、医疗、医药领域的政策布局愈发清晰，一系列重磅政策文件的出台，不仅为深化医药卫生体制改革指明了方向...[详情]

在医疗领域，管理不仅是技术的延伸，更是人文关怀与高效运营的完美结合。作为医院的管理者，如何在复杂多变的医疗环境中，引领团队前行，确保医疗质量与安全，同时提升患者满意度和医院整体效益，是每个管理者必须面对的课题。本文将从“6个少抓”与“6个狠...[详情]

　　在医疗行业的浩瀚星空中，每一家医院都是一颗独特的星辰，其光芒的强弱不仅取决于技术的璀璨，更在于其内在的灵魂——对人性关怀的坚守与追求。　　当我们深...[详情]

人才问题始终是民营医院投资者和管理者的难解之结。众所周知，医院核心竞争力是人力资源的竞争，在构成医院系统的要素中，人是第一要素。如果缺乏优秀的医学人才，缺乏有效的人才吸引手段，没有合理的人才梯队，不能稳定核心人才，就没有人才的储备。目前国内...[详情]

　　近期，健闻咨询发表了一篇名文《DRG/DIP点值“跌跌不休”，贬值会是无底洞吗？》再次引爆了笔者的朋友圈。许多专家同仁对文章内容发表了自己的观点，...[详情]

在探讨中国、美国和日本三国口腔医疗服务市场的竞争程度时，很多人可能会初步判断日本市场最为激烈。这种看法往往基于直观的数据比较，比如每十万人口中的牙医数量或每万人口中口腔医疗机构的数量。日本在这方面的数据确实较为突出，但这并不足以全面反映市场...[详情]

　　随着医疗改革的深入推进，DRG（按疾病诊断相关分组）和DIP（按病种分值付费）付费方式逐渐成为医保支付的主流模式。这一变革对医院来说，既是挑战也是...[详情]

在医疗行业，绩效评估是确保服务质量和效率的关键组成部分。传统的绩效评价方法通常侧重于患者数量、总收入、医院的等级和口碑、科研活动以及同行的认可度等方面。然而，随着医疗行业的发展和挑战的增多，DRG/DIP（诊断相关组/诊断干预程序）等新兴绩...[详情]

　　医院在开展日常工作时，运营成本控制和绩效管理的有效落实具有重要的价值，相关人员需要对其进行深入分析，确保能够对医院日常运营进行更为有效的管理。　　...[详情]

把医疗机构的成本分摊之后，找到最核心的成本项，就能争取30%的利润空间。01、医疗机构的常见成本分摊在理解成本之前，首先我们先考虑下什么是利润？利润等于销售额（营收）减去成本，从字面意思上看，大家其实并没有什么感觉，但是从以下的案例上理解，...[详情]