社区门诊经营三字经:小而全、小而美、小而捷。一个体制内医生出走创业，会有很多理由，但对广瑞医疗创始人张俊波来说，创业的理由很简单，也很任性——怀才不遇。2005那年，26岁的张俊波，离开医院一是对体制衡量人才的方式不满意，二则是想通过自己创...[详情]

　　诊所经营业绩不佳，遭遇到发展的瓶颈，作为经营者，如果想改变当下处境，此时得面对两个问题：转型还是转让？　　先不着急回答，回归初心，你为什么选择开诊...[详情]

1.总权重总权重是指医院的出院病人权重的总和。总权重突破以往单一使用收治病人数、总床日数、医疗总费用等来评价工作量、服务量。总权重越高，代表收治的病人的工作量、服务量越大。总权重=∑(某DRG权重*该医院DRG病例数)=所有出院病人权重相加...[详情]

　　医院网站作为现代医疗服务体系中的重要组成部分，扮演着多重关键角色。它不仅仅是医院与患者之间沟通的桥梁，更是一个全面展示医院实力和服务的平台。以下是...[详情]

医生有温度，医疗才温暧 丁剑（《唤醒非公医疗》作者医疗有温度，才能真正体现“患者需求至上”的医疗本质。如何让医疗有温度？打造医疗的尊重文化，医院全员尊重医疗技术人员、医院全员尊重临床、下级尊重上级、医生尊重患者、患者敬畏医疗、所有人敬畏生命...[详情]

　　在当今医疗市场竞争日趋激烈的环境下，民营医院如何在众多医疗机构中脱颖而出，实现持续稳健的发展，成为了一个亟待解决的问题。本文将围绕几个具有潜力的科...[详情]

DRG/DIP付费本质上就是通过挖掘临床诊疗的共性特征聚类形成分组方案，然后再利用均值原理针对每个聚类合集制定支付标准，最后制定各种支付政策弥补分组方案与均值原理的“不足”进行费用支付的管理体系。在DRG/DIP付费初期，似乎大多数的临床一...[详情]

　　《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》要求2025年底，DRG/DIP支付方式覆盖所有符合条件的开展住院服务的医疗机构，基本实现病种、医保基金...[详情]

3月26日，国家卫生健康委员会连续发布两份重要文件，对医疗机构的管理与监督提出了更为严格的要求。这两份文件分别为《关于进一步加强医疗机构投诉管理的通知》和《关于印发2024年国家随机监督抽查计划的通知》。对于民营医院而言，这两份文件的出台不...[详情]

　　任何组织或者个人不得干扰、妨碍医务人员的工作和生活，不得威胁、危害医务人员人身安全，不得侵犯医务人员人格尊严。　　“医院是医疗卫生服务公共场所，任...[详情]

又一家大型社会办医院获评“三级”。又有民营医院获评“三级”了！近日，“益佰制药”发布一则消息称，3月15日，德阳市卫生健康委员会下发了《关于同意将德阳肿瘤医院设置为三级肿瘤医院的批复》，明确益佰制药旗下德阳肿瘤医院通过了国家三级肿瘤医院的设...[详情]

　　最近10年中国医疗卫生机构的数量变化。以下是主要趋势和观察结果的分析：　　医疗卫生机构总数稳步增长：从2014年的981432个增加到2023年的...[详情]

在民营医院的运营管理中，团队建设的重要性不言而喻。然而，如何才能让团队更加凝聚，士气更加高昂呢？有一种观点值得我们深思：打胜仗就是最好的团建。这一观点不仅适用于企业，更对民营医院的运营有着极大的借鉴意义。民营医院面临着激烈的市场竞争和复杂多...[详情]