作为医院管理者是团队的领跑者，医院管理者凝聚力的强弱决定了医院的团结与否，也就势必肩负着医院发展的重任。这就要求医院管理者要具备胸怀宽广、言而有信、大公无私、以身作则、顾全大全、甘于奉献的基本素质，成为团结他人、广纳民意、甘为人梯、豁达超脱...[详情]

　　契约精神是现代管理的一种基本精神。对于医改中的医院管理来说，可能已经比较重视，但是对于医院科室管理来说，也许还是普遍重视不够。契约精神倡导的是一种...[详情]

有人说企业经营是“环境适应业”，确实，在民营医院在经营的过程中，主其事者须时时能掌握环境变化的现况及趋势，才能研拟出有效的对策，使医院立于不败之地，进而获利。未来管理者最重要的不只是与员工每天的工作有所互动而已，而是须做到不花费任何成本的情...[详情]

　　医院管理的关键在于执行到位，执行力不到位，强调客观困难等问题，都不是医院管理推脱的借口。重抓执行力、关注细节才是医院管理创新的最佳举措，暂总结为“...[详情]

最近广泛流传关于刘强东怒斥公司高管的故事：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成！事情是这样的，刘强东在战略会议上宣布京东要投入巨资建立物流派送体系，这也意味着京东...[详情]

　　所有的组织机构都存在问题，医院也不例外。而这些问题通常都与人相关。的确，人才管理问题是组织不佳表现的主要原因。一份报告数据显示，全世界的管理者在应...[详情]

成功与失败是对立的矛盾体，医院管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着医院管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。通过调查研究，得出医院管理者失败的原因有如下几个：七大...[详情]

　　一个优秀的医院的标准是什么，这是一个困扰着医院设计师的问题。一般的与建筑设计相关的书籍大多只是罗列了医院建筑的历史和现状，没有深入探讨医院的深层次...[详情]

改变现有不良形象，换而言之就是树立良好正面形象。这对任何一个企业而言，都是至关重要的。奥美的观点里有这样一句话，“企业形象的建立，就如同鸟儿筑巢一样，从我们随手撷去的稻草杂物建立而成。别小看了这些稻草杂物般的细枝末梢，正是它们奠定了一个企业...[详情]

　　引言　　在河南省医院协会肿瘤医院（科）管理分会第二届学术研讨会上，有幸聆听了马作镪博士做的《全面质量管理》讲座，很受启发，根据课件和笔记整理要点如...[详情]

8月7日，向省医院协会汇报省医院管理评价专委会年会工作方案。省医院协会黄祖瑚会长提出，这届年会要以研究为主题，着重向江苏省的医院院长们介绍如何立足医院院长岗位，开展有效的医院管理创新？着重介绍院长开展医院管理创新的价值、意义和要略！并且，要...[详情]

　　今天早上，我看了一条来自美国医改的报道，大意是特朗普政府试图废除或者部分废除奥巴马总统的七年医改政策。这个法案在美国国会参议院讨论中未获通过。特朗...[详情]

很多人都听过这句话“今日不努力工作，明日努力找工作”，医院招考门槛高，很难进去。一些人费了九牛二虎之力，又考试、又托关系，最后还是进不去医院！与其抱怨医院的准入门槛高，不如反思一下，你是否具备医院工作人员的一些特质。医院究竟想要的是什么样的...[详情]