导读医美机构是否可以通过品牌来实现溢价？在聊这个话题之前，我还要先回顾一下之前探讨的话题：医美行业发展至今，从当初的供应不足再到现在的产能过剩；主要表现在“定位权”的转移。从前医美机构并不是很多的时期，医美运营者们依靠包装项目、包装专家，制...[详情]

导读到了后疫情阶段，疫情对医美行业的冲击依然还是很明显的。与其坐以待“币”，不如主动迎合顺势而为。 所谓顺势而为并不是一味的去创新，例如有很多朋友今天...[详情]

导读医美运营主要方向研究的是什么？而低价策略的背后又是什么呢？很多医美机构惯用的低价引流和引流后为了“升单”所使用的那些“套路”正在严重的透支着顾客心力和自身机构的口碑。看似人为的“低价获客行为”其实都是被产能升级所倒逼的表象？下面就斗胆与...[详情]

导读上回我们聊了在每一次大众求美需求的升级阶段都会带动我们医美行业的产能升级。从而会出现短期内的供需失衡，因此也就会出现所谓的“红利”期。 红利期顾名...[详情]

导读在医美营销的工作中，我们的始终都要把握好：需求、信任、触点这三个要素，影响了求美者在做医美消费时的决策有关“触点”我之前用了不止一篇的文章与大家聊过，感兴趣的朋友可以点击/搜索阅读一下。《医美机构如何才能实现精细化运营》《如何提高顾客的...[详情]

导读各位，看标题，千万不要误会，“十人十色”是日文中的一句经常会被用到的谚语：（じゅうにんといろ）译过来的意思就是：“十个人，十种颜色”。那么，十人十...[详情]

导读“你好，我刚开始从事医美的文案工作，最近一直努力在补这方面的知识，但是一直没有什么系统的计划，我想咨询一下，小白该从哪些方面着手？”诸如此类的问题，几乎每天都有从事文案工作的朋友来咨询我。除了医美运营的话题以外，接触这方面的问题也不在少...[详情]

导读我们在实际运营的过程中，很多活动、广告效果不理想的根本原因就是因为我们对目标顾客的定位不精准造成的。 因为如果没有对目标顾客有一个精准的定位分析，...[详情]

导读就目前的医美行业中，负责医美机构运营的决策者（总监或院长），大致会分成两种类型：一种是，想着是如何包装项目和专家；而另一种思考的是如何才能更好的满足求美者的需求和增加求美者的诊疗体验。想着如何包装项目和包装专家的运营决策者们，总是会把工...[详情]

导读医美机构的“定位”分成两个方面：1.技术上的定位2.目标顾客定位 关于技术上的定位，主要是指在医美项目上或者在医美某一细分领域里的定位。之前我用了...[详情]

导读今天我们还是进行来探讨关于“定位”的话题。就在刚刚接到一位朋友的电话，他是一位90后的医美创业者，机构经营了两年，最近受疫情的影响，出现了点经营上的问题。攀谈中也聊起了关于“定位”这件事，他说之前也包装了一个的新项目（其实是“老酒换新瓶...[详情]

导读关于“定位”这一块我认为是非常重要的，所以我会多浪费一些笔墨，分三部分与大家聊透这个话题。 当在医美行业处在产能时差的上升阶段时，也许你根本不会重...[详情]

导读熟悉我运营理念的朋友，都知道我在运营上经常会提到两个关键词 “定位”和“存量运营”，我也写过很多关于这两个方面的文章。今天一位朋友，在运营上遇到了些瓶颈，所以我想再更深入的来讲一讲关于“定位”这方面的话题，希望能给到我这位朋友，和一些有...[详情]