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导读医美机构的经营,需要用人成事因为,要想持续的完成业绩目标,那就需要团队协作来完成,话说再好的计划如果不能落地,那么也就成了“纸上谈兵”—1 —要让你的机构越来越值钱。机构的价值 = 正向资产价值 × 数量中小型医美机构的正向资产一共有四...[详情]

  导读  话说中小型医美机构的获客不仅是获取前端的“流量”,还要关注这个流量到院后是否可以成为“留量”,这个“留量”就是所谓的“存量”,以及“存量”...[详情]

导读自2022年的11月30日,Open AI发布了Chat GPT以来,不少人焦虑自己会不会因此而失业。网上也有很多文章在制造这方面的焦虑。咱们先看这篇文章的标题,我说的是“可以被AI代替”而不是“会被AI代替”“可以被AI代替”也不是“...[详情]

  导读  这里与其说是“降本增效的捷径”,不如说是“降本增效正确的打开方式”  话说  好的团队,是一群简单的人在做事  坏的团队,是一群复杂的人搞...[详情]

导读违规医美操作的代价美容院黑医美工作室飞刀医生执业医独立操作护士做脱毛非法行医无证行医…关于这些,不可不察也这几年对于医美行业的监管可谓是层层加码,在这种严监管的形势下,很多医美人依然用之前的惯性做事,可能会得不偿失。比如,在操作医美项目...[详情]

  导读  前几日,一位“跨界来医美没多久”的医美机构经营者兴奋的与我讲,说她遇到了一位管理特别出色的人才,打算高薪聘请。我问她:“你觉得这个人有什么...[详情]

导读转眼又到了十一,2024年也剩下了最后一季!话说,最近有很多好事儿,股市大涨算是其中的一个。话说,求美者的求美需求是客观存在的,兜里的钱也是客观存在的,所以,当求美者有了钱,我们的生意自然就好了。这里先预祝大家2024年的最后一季业绩长...[详情]

  导读  前几日,与一位同行朋友交流后,于是就想写一下关于医美机构经营方面的文章。  经常有医美机构的经营者与我讲诉其目前经营的困境,当然,每家机构...[详情]

导读当下,经济下行导致消费力不足,对于非必要消费的医美行业来讲,所受的影响不容小窥,我想各位医美同仁,不管你的机构身在何处,今年或多或少的都会感觉到一丝寒意了吧!?—1 —但是,“大环境”虽是如此,上帝又给我们行业开了一扇窗。那就是这些年,...[详情]

医美运营的因和果
来源:张磊

  导读  庸人问果,高手见因没有因哪来果?为何被收割的原因也在于此。  —1 —关于“认知”  “你的认知决定了你有多幸运”还有句话这样说“你永远赚...[详情]

导读医美营销,就是完成各个环节的转化率而一切不能转化的客户关系,都将是成本。这句话您是否认同呢?医美营销是一个向外求的过程,因为买单的是外部求美者。此时需要思考:如何让他们把求美需求交给我们来打理?如何才能让他们把身边有求美需求的亲朋好友推...[详情]

  导读  开篇,我们先来看一下,近期的这三组数据  —1 —三组数据  01. 餐饮行业据北京统计局数据显示,2024年上半年,北京规模以上 (即年...[详情]

导读十几年前,作为医美人,针剂只知瑞兰2,肉du只知保妥适……而如今,医美的药械产品,琳琅满目……玻尿酸: 瑞蓝、伊婉、艾莉薇、乔亚登、润百颜、海薇、舒颜、逸美EME、宝尼达、爱芙莱、法思丽、欣菲聆Singfiller、肤美登……肉du素:...[详情]

张磊
  • 张磊 智囊团成员 “医美机构”合理化运营战术家
简介
日本九州工业大学情報システム专业毕业,早年在SONY(china)工作5年,主要全索尼人事相关业务与海外对接工作,因此熟悉绩效管理与运营流程;此后独立经营合资广告传媒公司2年,过程中熟悉传播学与营销学;09年后至今专注深耕医美运营,对医美行业有着敏锐的洞察力。因此结合我对管理学+传播学+营销学,再加上医美行业15年的管理运营经验,总结自己“专注医美机构合理化运营倡导者”
宣传口号
医美运营不是玄学,是逻辑可以推演
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从事男科经营管理9年,擅长开发和复诊模式,临床医学专业毕业,男科资源丰富,对网络、新媒体、地推都有着丰富运营经验,要求市级以上平台。...[详情]
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