“缺乏人才，招不来！招来了，却又留不住”！这是诸多中小企业面临的通病。  将就着用人上岗，折扣了“人效”，让企业诸多环节受损，从而进入一个恶性循环过程（继续招聘）。“人才不力”，自然制约企业良性与高速发展，严重牵压企业战略目标的达成。

　　人才为什么难招？ 我个人将其总结为2个维度：

　　1、企业自身存在的症结问题：招聘首先是人才与HR和中高层管理者的“短兵相接”，优秀人才以敏锐的洞察力便可轻易“扫描企业现状”。如：（面试流程、薪酬福利、HR水平、企业形象、员工素养等）从而判断出企业在经营管理层面的诸多“诟病”。我想：优秀的人才看到问题过大或过多，自然就遛了。即便上岗后发现问题过大过多，也会“逃之夭夭”。 “筑巢引凤，没有梧桐树，哪来的金凤凰”。企业若“内功不力”，想用．留优秀人才，自然也是挑战。

　　2、人才难招？企业表面似是而非认为是市场缺“人才”，其实是吗？企业与人才信息不对等的今天，有大量人才在寻找着自己的“伯乐”。 那些优秀的企业不乏能找到自己所需的优秀人才，所以：不是人才难招，实际问题是企业缺乏一套人才引进和管理机制。

　　这套机制包括：

　　人才激励手段单一：（薪酬福利、中长期捆绑激励、战略愿景等）

　　用人和育人体系缺陷：（人岗匹配、晋升与职业辅助规划、培训成长、中高层管理能力等）

　　招聘功能不够健全：（审视一下HR的招聘流程、标准、综合运营水准）。