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HR运营,考量CEO经营管理水准

15年11月26日 阅读:12871 来源: 李旭原创

  最近接触一家经营十多年的所谓“成熟企业”,HR部分居然还叫“人事部”![发呆]哈哈,是不是有点弱爆了, 虽然只是部门设置称呼不同,但足以说明你的经营管理水准OUT了!因为你没有将“人”做为企业的重要资源来对待!

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  “人力资源部”与“人事部”有着本质的区别,在企业中,名称即是定位,很大程度上影响部门的基本运营和功能发挥,都叫总监,“市场总监”与“销售总监”工作职能有着大相径庭的差别,一个HR部门负责人如果不叫HR总监,而叫做HR部门经理,想想看,其个人职业平等性?企业内部影响力?工作发挥?是不是受到诸多制约!


  中小企业里,HR很多时候被领导“轻视化”,“边缘化”,CEO如果不重视,部门只知道天天招聘录用,薪资考核,劳动合同,员工纠纷等日常杂务处理,那你的HR充其量就是个“人事部”!离HR真正功能相差甚远……现代型企业管理,HR是高级标配,轻视HR,人效自然低下,那你的“企业管理”也定是问题频出!杂乱无章!

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李旭
简介
中国健康行业品牌建设第一人,品牌战略规划师,中国著名品牌营销实战专家,担任多家企业品牌战略与营销管理咨询顾问,2012年中国策划人北京十大策划人。中国品牌研究院研究员,中国战略与管理研究会会员,中国品牌发展战略联盟专家,中国医药联盟专家,中国策划专家指导委员会副秘书长。
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