做流程优化，终极目的是提升效率 （绩效．人效．产效．品效．客效．财效．坪效等）所有工作，效率必须一马当先， 没有效率就没有结果，同样符合互联网经济的本质。也必须全员重视，全员参与，并非少数人闭门造车。因此，成立项目小组牵头进行流程优化，其他员工参与完善，最终实现SOP运营。

　　1：梳理原有流程，涉取各岗位员工意见，去繁从简，删除无效流程，合并低效流程，挖掘高效流程，具有可操作性。

　　2：优化讨论，主题是各流程之间相互衔接性和流畅性。

　　3：企业高层主持讨论，补充完善，确保不留运行空白，最终审批，使之具有本企业“法规”效力。

　　4：广泛宣传并培训教育，使新流程的管理思想，运行方法深入人心。

　　5：全面试行演练，用实践来检验流程优化的效果，并在反馈中总结，持续优化。