最近关注了一些药厂招人的信息，大部分在招互联网医院运营方面的人，从而构建起药品研发生产——互联网医院——患者整个产业链，逻辑上也是成立的。

　　其实在很多病种领域，线下医疗服务机构越来越成为一个象征性的存在，而且线上的技术手段越来越能完成线下机构的大部分服务工作，这种情况下，线下服务机构价值感削弱，最后成为有实无名的存在。

　　药厂做互联网医院，核心还是在引流、线上诊疗服务路径的可行性测试以确保安全有效高效、产品服务包的科学设计等。

　　药厂做互联网医院可以采取轻模式，把资本投入到引流工作中，而引流的最佳方式就是KOL+KOC的模式，同时跟线下药店或者小诊所进行合作都是可以的。

　　药厂做互联网医院切忌不要在拉医生入驻平台方面投入过多的成本，如果你的项目是需要大量医生在线上来做诊疗服务，基本上就说明你运作的病种不适合互联网模式，或者药厂根本就承受不了互联网医院的烧钱模式，医生入驻药材互联网平台对客户来讲，更多是一种品牌背书，用来增强客户信任感的，而不是让他来做具体服务的。

　　所以线上的模式一定要轻，病种解决方案要简单并容易落地。

　　互联网医院已经彻底爆发，经过近10年的市场培育，大众对互联网诊疗的接受度也越来越高，线下医疗服务机构必将出现空心化，有医生没病人，有设备没处用，从而加速线下医疗机构的洗牌和整合。