2016年3月11日，香港医思医疗集团（HK2138）在香港上市。这是医美机构首次在香港主板谋得一席之地，而在内地A股，尚无医美机构开此先例。 相比香港乃至世界任何一个地区，内地大型医美机构的规模和数量都不输。但由于不透明无法标准化等原因...[详情]

    我们先来回顾下以百度为首(搜狗等也跟风做了类似整改)的搜索引擎做了哪些调整：   ...[详情]

网上一搜微信涨粉丝，不是出来卖粉丝的推广商（都是死粉），就是千篇一律的空间营销、贴吧营销、论坛营销、微博营销指南……每篇文章都差不多，可是很多人操作起来发现没什么效果，我自己运营激动哥这些方法都试过，也没什么效果。 真正大号永远都是大号，...[详情]

医院经营主要是指按照市场经济的规律，把医院的各种有形或无形资产，通过正确的决策，运用合理的，有效的手段，对外进行各种营销活动，以谋求医院社会效益最佳化...[详情]

金语奖：1名 奖励30000元紫色花卉 绿色医疗 香港紫荆花银语奖：2名 各奖励5000元（1）台式长庚，港式紫荆花——紫荆花医院（2）省级附属医院 妇科品牌典范铜语奖：10名 各奖励1000元（1） 专注妇幼健康，我们孜孜以求（2） 让香...[详情]

　　面试中你想让雇主尽可能多付，而对方要尽可能少付，先提数字的那个，通常会输。如果对方要求你先提数字，你就用提前备好的答案回应：“嗯，你们设立了这个职...[详情]

1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩...[详情]

　　近来，有许多各地医院来无锡参观交流，也有许多医院院长在讲座之后提问，在当前背景下，中国的医院管理者如何才能开展有效的医院管理创新？　　综合一下自己...[详情]

医院以患者为中心，围绕患者体验，利用信息化为就医流程做减法，把医院和患者之间的层层的流程和环节减掉。近三个月来，医院正对门诊流程进行优化，增设了20多台自助机，打算通过自助服务功能的优化、医生站结算、APP结算等消除排长队、流程繁琐等突出问...[详情]

人们常说要发展发展，但是向前走的路哪有没有绊脚的石子呢?关键是要以什么心态去求发展。医院的发展也不例外，我们一直提倡的是小医院也要有大医院的管理心态。...[详情]

西方的管理注重制度和流程，主要是靠严格的制度在管理企业，因为制度是人定的，所以西方管理其实更多的是“人管”，而中国企业注重是人情世故和相互和 谐平等的文化氛围，所以中国企业更多的是“仁管”。当然这也和中西方的文化差异有关。但是在医院管理中，...[详情]

我们总是在抱怨医患关系紧张，在抱怨患者越来越难管理，但事实上大多数的医患纠纷是由于医患双方对疾病认知的不平衡所致，真正无理取闹的患者毕竟还是少数。患者...[详情]

医院已经实行过很多次的绩效考核方案，都以失败告终，不管是管理层还是员工，都对绩效考核失去信心，到的月底，部门主管凭印象打个系数，用于发奖金。导致干好干坏一个样，有能力的没积极性，没能力的更是在混日子，绩效考核也成了医院，成为医院管理的一个瓶...[详情]