2023年是民营医美比较艰难的一年，但一定不是最艰难的一年。真相扎心，请收拾好情绪再看。三年了，商家等着消费者报复性消费，结果消费者都选择放下了仇恨，伴随而来的是各领域的内卷。几个月前，我曾就当下国家各级监管部门的情况，在全国大城市医美同行...[详情]

　　一次，有个同行找我私聊，说是对未来充满迷茫，不知道下一步该咋走了。　　我告诉对方，人是会死的，人是会死的，人是会死的。你记住这些就够了，明白这些就...[详情]

2020年起，各大行业论坛的受众群体发生了微妙的转变，小白群体突然之间剧增，如美容院老板、纹绣工作室老板们，其他没有接触过医美却觊觎医美市场的跨界者，而以往常游走于各大论坛的医美老板们，一些医美老鸟们，也逐渐消失了身影。今年生美转医美的赛道...[详情]

　　网络上有这么一个段子：一个市场被一群垃圾管理，引进一堆又一堆的垃圾，把本来高大上的市场，搞成了垃圾回收站。　　卖垃圾的将垃圾上散了一层金粉，换成了...[详情]

导 语：我与黎京雄院长相识已久，见面却是今年的事情。当时，我去送一部新出的关于医美运营管理的《天堂向左，医美往右》。没想到，初见黎院长，他便热情地说：贺总的大名和文章，可是行业间影响非凡啊，我们医院的付院长经常跟我提起你。如此契缘，一下子拉...[详情]

　　咨询需要付咨询费，操作需要付操作费，这是顾问行业的基本规则。先拿钱，再谈方法，这样才容易出结果。　　现在所有的行业，所有的企业，表面上缺的是流量，...[详情]

行业发展的牺牲品还是比较多，拥有填坑能力的只是凤毛麟角。医美实体机构作为行业发展闭环中尤为关键的一部分，他们的生死，决定着上下游的生存质量。企业经营不善，运营管理做不好，不能都怪大环境。不要指望他们认知自己不足，自爆能力缺陷。脚下的泡是自己...[详情]

　　导  语：　　我与郭同荣院长是山东老乡，认识多年，我俩的初见却不是在山东。我定居深圳，他在杭州定居，但这并不阻碍我俩的深度交往。每次去杭...[详情]

开门做生意，都缺客户，这是老生常谈，是常识，稍微智商在线的老板都懂的道理。然而，却给各种打着能“制造流量”、“增加流量”的培训课程和业务团队创造了用武之地。一些人放大流量危机，制造流量焦虑，仿佛成了中小企业老板的“救世主”。成功让一批中小企...[详情]

　　这是一个已经陷入信任危机的时代。　　财政部的数据显示：2022年上半年全国地方一般公共预算本级收入5.5万亿元，扣除留抵退税因素后增长4.7%，按...[详情]

导 语：今天早上，偶然刷到一位医美同行的视频，据说他查了企查查，发现今年有三分之一的医美机构已经倒闭掉。这个数据如果属实，确实是个让人惊掉下巴事情。那些做上游仪器耗材的厂家，以及下游做商业论坛和教育培训的教授们、讲师们，不都在大肆宣扬行业前...[详情]

　　导 语：　　这是2023年4月份写的一篇文章，如今已经是2024年12月，当初的很多问题，已然有了答案。　　北方的医美同行张总，刚好发来他的一些轻...[详情]

这是继《向死而生——中小型医美机构生存法则Ⅰ》之后，我的又一部关于医美行业认知的书，是以把它作为我探究医美行业大败局的系列之二。相对于第一部在行业引起的关注及好评，我于《涅槃重生——中小型医美机构生存法则Ⅱ》的撰写更慎重。2019年，注定是...[详情]