前几天我写了一篇文章，告诉年轻医生如何规划自己的职业发展生涯。有人告诉我，其实在医院里的中年医生群体更加苦闷，更加迷茫，年轻医生不满意还可以跳槽，还可以有机会转行，但上有老下有小，前有虎后有狼的中年医生该怎么办呢？我之前写过一篇文章，只是指...[详情]

　　医院的工作很辛苦，对于年轻医生来讲更是如此，工作时间长，工作压力很大，收入比同龄人低，要熬很多年，才有可能出头。　　先是住院医生规培，然后是专科医...[详情]

大家都在讲组织文化，但是在多数组织中，组织文化基本上都成了口号，上了墙，不上心，更落不了地。一个好的组织文化应该是有源头、有共识、有标准、可落地、可衡量、可识别。确定核心价值观好的组织文化的源头应该是这个组织的使命和愿景，在使命和愿景的基础...[详情]

　　医疗差错最主要的原因是沟通，医患矛盾最主要的原因也是沟通，组织与团队管理的最主要的工作也是沟通，“管理即沟通”，可见沟通有多重要。　　但是，越是重...[详情]

时间飞快，好像还没有干啥，一眨眼2024年的一半已经马上就要过去了，前面6个月的业务数据基本上都有了，该开会总结复盘反思了。半年工作会议其实是挺重要的，和年终工作总结会不同，半年工作会议的目标是要承上启下，是敲警钟的时刻，是吹进军号的时刻，...[详情]

　　对于一个组织来讲，人是最重要的资源，人对了，一切都对了，人不对，咋整都没用。　　所以，对于领导者来讲，要花更多的时间在人身上，recruit th...[详情]

要想保障患者安全，仅仅是掌握了临床技术和临床指南是不够的，还需要进行综合管理，需要多学科合作，Bundle of Care集束化管理是保障患者安全和医疗质量持续改善的有效措施。产科的特点是VUCA（易变、不确定、复杂、模糊），产科的这些特点...[详情]

　　聚焦虚假宣传诱导就医问题\违法违规医疗执业问题、诊疗过程中过度检查、过度诊治问题、　　大多数人的做法　　无论是开医院，还是开诊所，大家的逻辑和做法...[详情]

只要是医院开着，只要是你还在看门诊、收患者住院治疗和做手术，就会有各种的并发症，就会有治疗结果不及预期，就会有诊疗过程中的各种不满意：流程太复杂，等待时间太久，医务人员服务态度不满意，收费不满意等。有不满意，就会有愤怒，就会有潜在的纠纷，究...[详情]

　　越来越多的人意识到医护团队一起做模拟实训的重要性，很多人也都在做模拟实训，但是真正理解模拟实训的人并不多。　　不少人开始在妇产科学术会议上进行模拟...[详情]

其实，并不是所有的人都适合做产科虽然我一直在呼吁要重视产科，也希望有更多的年轻人愿意选择做产科，但是说实在的，并不是所有的人都适合做产科，做产科的人需要有匠心、耐心和爱心，需要有很好的手感，因为产科其他科室还是有很多不一样的地方。产科是个很...[详情]

　　01、一眼看透本质　　真正的高手不会故弄玄虚，不会诘屈聱牙，不会把简单的事情搞得很复杂，不会整一些特别高大上的让你听不懂的大词。　　真正的高手用简...[详情]

做科主任并不是一件容易的事，一个好的专家不一定能做一个好的科主任，绝大多数的科主任在上岗前并没有接受过系统的管理培训，即使是学习过管理课程，但往往针对性不强，回到医院科室具体的管理场景下，还是不知道该如何下手。为了帮助科主任尽快的进入角色，...[详情]