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在看门诊的时候,经常会有我产检的孕妈向我投诉住院医生,说在住院期间,住院医生的每次谈话和知情同意书签署的时候都要胆颤心惊,因为听起来咋做都会有问题。顺产有风险,剖宫产有风险,大人有风险,孩子有风险,仿佛签的是“生死状”。签完字以后,一直睡不...[详情]

  什么是管理?  就是你要寻找事物背后的逻辑和规律,然后制定一系列的制度、体系、流程、规范来保障确定性,以获得你想要的结果。  如果想要达到你想要的...[详情]

控制力与向心力
来源:段涛

1、Context or Control?做领导有两种方式,一种是控制,一种是引领,在英文语境里就是Context or Control。控制强调的是威权,是用权力去压制人,去操控人,去整人。在这种领导看来,管理其实是比较简单的,根本不需要...[详情]

救救产科
来源:段涛

  你们担心的是生娃的人少了,  我担心的是产科学科的塌方。  最近在和一些产科主任们开会的时候,大家共同的担忧是产科该怎么办,产科分娩量每年都在下降...[详情]

行业外的人看医生这个职业会觉得挺光鲜的,但是真正做医生的,特别是在大医院做医生的同事们每天的生活其实是挺苦逼,挺拧巴的,因为现在我们衡量医生的这把尺子歪了,让你无法很安静的单纯的做个临床医生。现在大医院对医生的考核标准是既要、又要、还要、还...[详情]

  Recruit the best people and make them happy  作为领导者,最重要的不是自己每天埋头苦哈哈的干事,而是要...[详情]

生育政策开放以后,我国出生人口数量在2016年达到顶峰的1786 万,之后就一路下滑,在过去几年里,基本上是以每年两位数的速度在下跌。根据目前的不完全数据来看,2023 年的分娩量大概率会跌破800万,和2016年的1786万相比,少了10...[详情]

  虽然很多人在张口企业家精神,闭口长期主义,但是很遗憾,多数人只是纯粹的绩效主义,不少人是两张皮,口头上是长期主义,实际上是绩效主义。  长期主义的...[详情]

最近东方甄选的事件想必大家都知道了,内部人事斗争惊心动魄,高潮迭起,大家一方面集体吃瓜,一方面以各种方式参与这场大戏。然后俞敏洪出面极力挽留,CEO孙东旭被免职,董宇辉出面和俞敏洪同框直播,宣布自己不会离开,这出大戏才暂时告一段落,但谁都不...[详情]

  01、医院看病的体验通常是不好的  去医院看过病的人都知道,看个病实在是不容易,流程特别复杂,等待时间比较长,最要命的是你不知道究竟还要等多久。 ...[详情]

如何领导变革?
来源:段涛

在医院发展的不同阶段,总会遇到需要下决心进行变革的情况,但是变革往往是意味着利益和权力的重新分配和调整,触及利益比触及灵魂还要难,因此大多数的变革都会遇到不同程度的问题和困难,处理不好,改革很有可能会失败。有的变革是高调开场,结果以失败告终...[详情]

守时守约靠谱
来源:段涛

  做医生这么多年,做院长这么多年,遇到过形形色色的人,最喜欢最看重的还是守时守约靠谱的人。在和平年代,很少有机会让你在大事上展示自己,要想获得上级和...[详情]

大家都在做学科建设,大家也都在强调学科建设中“国家自然基金”和“SCI文章”特别是高影响因子SCI文章的重要性,但是很多人在重视考核指标的同时忘记了临床科室做学科建设的初心,走着走着就走偏了,跑着跑着就跑歪了。我们要重视国家自然基金和SCI...[详情]

段涛
  • 段涛 智囊团成员
简介
段涛,同济大学附属第一妇婴保健院院长,主任医师,博士研究生导师,上海市产前诊断中心主任。
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现年50岁,大学本科学历,妇产科专业,意向岗位:行政财务类-行政院长,期望月薪30k,同岗位工作经验12年,期望工作城市:深圳。...[详情]
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从事妇科经营管理8年、专业男科经营管理6年,熟悉网络部、新媒体、地推等相关业务,...[详情]
从事男科经营管理9年,擅长开发和复诊模式,临床医学专业毕业,男科资源丰富,对网络、新媒体、地推都有着丰富运营经验,要求市级以上平台。...[详情]
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