科室管理如何提升高绩效动能和势能？DRG改革正在重塑医院运行生态，医院领导必须摒弃以前的发展逻辑，用新的理念去指导医院管理的实践。医院必须对传统增量运营的组织形式、管理模式、经营方式和思维创新等方面，进行根本性的变革，围绕核心业务开展流程重...[详情]

　　从2018年开始，民营医院涌现出“倒闭潮”。　　特别是前几年受疫情的打击下，很多民营医院纷纷推出竞争舞台……　　有许多民营医院领导，早期都是公立医...[详情]

民营医院即将迎来大洗牌！民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场，进入到当下的存量市场。近几年，创办民营医院的一个前提，是获得医保农合支付。早期，基本上是靠凭关系获得医保农合支付，一旦获得医保农合支付，在缺少监管的环境中，“套保”现象成为...[详情]

　　医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关病人生命安危，社会关注度高；患者关系和影响涉及...[详情]

在当前激烈的竞争形势下，文化管理已经取代了变革管理，并且已经成为医院重要的核心竞争力。因此，必须善于将医院文化与医院绩效融合，建立起符合市场需求和医院要求的高绩效医院文化系统。而高绩效文化的医院，必然能够顺利渡过寒冬，成长为卓越的行业领导者...[详情]

　　当流量成本越来越高，　　只有内容才能形成可持续的流量。　　当下，所有行业都是内容行业，　　会做内容的企业一定奇货可居，　　懂得内容生产和营销的企业...[详情]

没有优秀的医院，只有时代的医院！作为一名资深咨询顾问，经常受邀去各地医疗机构考察和指导，我认为，医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。变革的时代，医院需要更新思维认知，更新战略管理体系：公立医院更新模式；民营医院建立模式；企业...[详情]

　　在当前激烈的竞争形势下，文化管理已经取代了变革管理，并且已经成为医院重要的核心竞争力。　　因此，必须善于将医院文化与医院绩效融合，建立起符合市场需...[详情]

当下，公立医院要过“紧日子”了！没有优秀的医院，只有时代的医院！疫情影响下，公立医院就诊人次降低，业务量和业务收入减少了；财政影响下，该拨付的款项没有到位，补贴收入减少了。防疫等工作量的剧增，医院要负责购买防护设备、耗材等，支出增加了。“收...[详情]

　　医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。　　以往，医院改革，走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路，我们对医疗事业的发展...[详情]

如今，医院压力日益增大：一方面医疗市场竞争日趋激烈；另一方面大多数中层干部都是技术骨干，没有接受过系统的经营管理专业学习，缺乏必要的管理知识、技能和经验。现在，全国严控公立医院规模、国家医保局成立后降低药价、DRGs支付方式改革跟进、药品、...[详情]

　　原本长期呆在体制内的大医生们纷纷走向市场，加入到社会办医的行列。　　不仅如此，随着社会办医的快速发展，越来越多的大医生开始果断放弃体制的温暖，辞职...[详情]

一个是提供医疗设备，技术优势、专业能力为患者服务的运营1.0时代，这主要是通过医院多年的经验积累和丰富资源针对患者医疗需求提供专业化服务。如今，我们已进入信息化时代，患者的精神满足与情感需求日益强烈，而且他们掌握着五花八门的大量信息，对服务...[详情]