如何应对医患矛盾等引起的风波和危机？这已经成为当下医院管理的重要课题。医疗行业是危机现象发生高发区！医院内部自身引发的危机，医患矛盾引起的各种风波，严重困扰着医院各级领导。医院危机管理的预警，远胜于危机的应对和处理！有没有更好的办法进行预警...[详情]

　　开办诊所，和开好诊所，　　是不同的两个概念！　　许多原本不错的产品和项目，　　由于缺乏营销思维和需求洞察，　　好好的技术优势成为不了市场胜势～　　...[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！医院战略管理，是以使命和愿景为出发点，通过“战略——计划——预算——绩效”管理主线来实施战略；医院战略管理环节，包括战略分析与制定、战略分解、战略实施监控、战略评估与调整四个步骤，形成战略管理闭环。在各职能部门中的...[详情]

　　医院管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！这个时代，正在犒赏那些精准学习的人！　　要善于将医院文化与科室高绩效融合...[详情]

开办诊所，和开好诊所，是不同的两个概念！许多原本不错的产品和项目，由于缺乏营销思维和需求洞察，好好的技术优势成为不了市场胜势，开不下去的概率是很大的。事实上，诊所的创办仅仅是一个开始，如何运营才是诊所成功的关键所在！运营诊所的路上存在很多“...[详情]

　　民营医院数量式发展的红利期过去了！　　接下去的三年，很大一部分将面临淘汰出局，民营医院要勒紧裤腰带过日子了！　　美国管理学家德鲁克说，在动荡时代，...[详情]

从2018年开始，民营医院涌现出“倒闭潮”。特别是去年受疫情的打击下，很多民营医院纷纷推出竞争舞台……原因虽有多种，但经营与管理的失衡是最关键的！这些民营医院，缺乏医疗服务生态构建的战略性思考，及看准医疗市场方向的能力，几年下来还没有摸索出...[详情]

　　科室主任，作为科室主要负责人，　　有着承上启下的作用，　　要有一定的管理能力，　　适应医学模式的转变和现代管理要求，　　才能在医疗实践和科室管理中...[详情]

对民营医院管理者来说，知识在快速膨胀和更新。激烈竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极态度和辛勤投入，去持续精进学习，向先进和优秀看齐，你才能看清自身服务空白与自身潜能，从而在高质量发展道路上立稳脚跟……民营医院的品牌化过程是一个商业化的过...[详情]

　　许多诊所不是失败，就是走在失败路上！　　运营诊所的路上存在很多“坑”，　　比如市场定位不准、人才资源短缺、品牌意识薄弱、找不到合适的盈利模式等等，...[详情]

为什么中国有很多特色医院，没有做成品牌？关键是认知所限！有许多医院在本地区，得到一定的客户认同，具有较大的影响力，甚至部分医院由于其突出的优势学科，吸引了来自外地许多客户。此种现象使得医院管理者简单地认为，医疗技术是吸引客户的关键，医院品牌...[详情]

　　民营医院高质量发展运营管理中重要概念：　　【使命】医院存在发展的理由。　　【愿景】医院变成什么样？　　【战略】为实现战略意图，达成愿景、使命目标而...[详情]

对民营医院管理者来说，知识在快速膨胀和更新。激烈竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极态度和辛勤投入，去持续精进学习，向先进和优秀看齐，你才能看清自身服务空白与自身潜能，从而在高质量发展道路上立稳脚跟……民营医院的品牌化过程是一个商业化的过...[详情]