本期的分享内容，为大家准备了医院经营中评估体系的介绍，并为医院管理者传达一种管理方式和传播经营经验！评估体系基本涵盖了医院经营状况的各个方面，具有较强的适用性，小编觉得读者可以借鉴此内容，建立一套适用于现代医院经营状况评估的指标体系。随着医...[详情]

　　国际医院不能有形无神。只有遵循国际化的医疗理念，执行国际化的医疗标准，建立国际化的管理及运行体系，才能让医院拥有国际化的灵魂。　　盘仲莹　　和睦家...[详情]

支付模式的不同或是东西方医疗创新发展结果的最大不同。为何亚洲的医疗健康服务创新公司的发展不如美国？行业人士有话说。近日，马来西亚一家移动医疗公司Bookdoc的创始人Chevy Beh在《福布斯》上撰文认为，支付模式的不同或是东西方医疗创新...[详情]

　　台湾的非营利医院，大家都知道有长庚医院，今天我会把长庚成功的精髓跟大家分享一下。长庚到今年刚好成立40周年，一个集团可以用40年的时间，超越台湾大...[详情]

现代医院管理应紧紧抓住“以人为本”的原则,更加关注员工的心理健康,实施有效的压力管理,使医护人员的工作压力保持在一个适度的水平上,达到员工和医院效率的最优化。激烈的社会竞争使现代人的各种压力不断增大,工作压力成为影响工作人员工作行为的一项至...[详情]

　　通过培训使医院拥有了合格的人才,也提升了医院市场竞争力。然而,目前部分医院在培训管理效果方面却不甚满意，流于形式的培训影响了培训的有效性。如何提高...[详情]

作者有言：成功与失败是对立的矛盾体，管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。医院管理者失败的原因，总结归纳有如下几个，希望大家参...[详情]

　　全面预算管理是现代管理的重要手段，是医院内部控制的重要方法，通过全面的组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程，实现医院价值的最大化。　...[详情]

公共服务外包是指政府将一部分公共服务通过合同的方式让政府以外的主体如民营企业等来承担, 在公共服务的供应过程中引入市场竞争机制, 政府在公共服务提供过程中只是负责监督合同的履行, 并支付报酬。李克强总理提出要研究推进政府向社会力量购买公共服...[详情]

　　导读：在绝大多数人的眼里，临床科室应该承担着为医院“创收”的重任，但是……　　当前公立医院的成本状况与运营效益如何，哪种类型的医院与科室的成本收益...[详情]

1976年，在台湾，一家私立医院的诞生影响了整个台湾的医疗格局。一、台塑集团创始人王永庆为纪念他的父亲王长庚，于1976年创办了一家民营医院——台湾长庚纪念医院。这也是台湾第一家不收红包、平民化的大医院，也是一家非营利性质的医院。那时候，台...[详情]

　　8月初，国家卫生计生委发布《医疗机构设置规划指导原则(2016—2020年)》，取消社会办医的多项限制。民营医疗事业的发展再添政策利好。然而，“骨...[详情]

在当下我国医疗卫生体制改革不断深入的背景下，分级诊疗等各项新制度给全国各级各类医院带来了新的挑战和机遇，但也同样使其面临诸多困境，医院职业化管理的呼声也随之日渐高涨。作为承载着中国传统中医文化及中医药产业发展与振兴重任的中医医院，职业化管理...[详情]