提示：DRG\DIP医保支付方式改革的主要目的，就是要引导医疗机构改变当前粗放式、规模扩张式运营机制，转向更加注重内涵式发展，更加注重内部成本控制，更加注重体现医疗服务技术价值。医院如何顺应“DRG”支付改革，如何拆包“DIP”病种“批发变...[详情]

　　提示：国家卫健委《关于2024—2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2024〕132号）明确要求，大力推进公立医...[详情]

提示：面对绩效国考下医院公益性回归，DRG/DIP预付费下成本管控赋能，经历疫情三年的影响和冲击“后遗症”，医院粗放式规模扩张后遗症“凸显”，归纳影响医院经济的“十大外部”因素和“十大内部”因素，分析看病贵的“十大原因”，提出加强医院运营管...[详情]

　　提示：7月2日，国家卫健委网站《关于2024—2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2024〕132号，以下简称《...[详情]

提示：市面上医院内部控制信息系统主要有5种类型，各有优缺，大部分依然停留在符合性测试初级阶段，对于医院内部控制合规性起到了提示作用，真正的医院内部控制信息系统如何建设？才能满足医院风险防范的需要，关键在于深谙医院经济财务运营管理流程的内涵，...[详情]

　　提示：参加一次医院内部控制招标项目现场，倍感市场竞争之激烈，报价杀得“眼红”，让我这个老医院“内控”研究和实操者“惊愕”，谈一下对医院内部控制项目...[详情]

提示：医疗收入结构自医改以来此起彼伏，从药占比和耗材比考核，目前更加侧重医疗服务收入占比考核，都在向60%目标努力，对于推进医疗服务能力提升起到了重要的驱动作用。但是，为了提高占比医院“创新”方法突出，不能围绕价值医疗收入结构调整的方法和措...[详情]

　　提示：DRG/DIP预付预算有限的条件下，医院不仅仅是关注如何获得较好的医保结算率，更应该关注如何“控费降本、提质增效”，全面加强医院内部控制建设...[详情]

提示：医院面对卫健主管部门的绩效考核，CMI影响到医院的“面子”，面对医保DRG/DIP付费，CMI影响到医院的“票子”，医院希望“面子”与“票子”鱼与熊掌兼得，由于卫健部门和医保部门CMI计算方式不统一，医院不得花费很大人力物力财务精力也...[详情]

　　提示：国务院办公厅关于印发《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》的通知（国办发〔2024〕29号）明确22条重要工作清单，对公立医院来说带...[详情]

提示：深化公立医院薪酬制度改革，作为医改攻坚任务之一，影响薪酬制度改革“十大方面”有哪些？医院绩效出现“三大变革”，医院运营管理如何开展？2024年6月6日，国务院办公厅关于印发《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》的通知（国办发〔...[详情]

　　我国党和政府历来高度重视基层医疗卫生工作，新中国成立以来，我国党和政府历来高度重视基层医疗卫生工作，特别是1965年6月26日毛主席“六二六指示”...[详情]

提示：DRG/DIP支付方式改革，赋能价值医保与价值医疗协同，倒逼医院改革绩效核算方式，走精益管理高质量可持续发展之路。探索DRG/DIP付费下医院绩效变革“五步曲”路径。国家医疗保障局《关于印发DRG/DIP 支付方式改革三年行动计划的通...[详情]