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打破“天花板” 让好医生脱颖而出除了识人、选人、用人,更要育人和留人。历时3年的探索如今已初见成效:在一院,分类培养、全面评价、评聘松绑等一系列大胆改革,正激活这所公立医院的一池春水。一个周五的18时,在上海市第一人民医院泌尿外科,从手术室...[详情]

  随着我国经济社会的快速发展,民营医院也保持了良好的发展态势,民营医院逐步增加,为医疗服务市场注入了新的活力。但与此同时各种问题也开始浮现,许多矛盾...[详情]

导读在市场经济年代里,一家医院,无论有多好的设备与人才,如果没有合理的经营战略,创造不了经济效益的话,也只能是如同虚设。小编今天要与大家分享的,是民营医院经营发展的7个关键因素,通过这7大因素来增强医院竞争力,从而在医疗市场占据一席之地。一...[详情]

  导  读  如何高质量的活?人们可以用几十年的时间去思考、去为之奋斗。而死亡,往往不受人自主控制,在医疗尽头会遭受种种难以忍受的痛苦。  什么是缓...[详情]

在医疗市场竞争日趋激烈的今天,如何贯彻以人为本的科学管理理念、维系住老患者和重点客户、更全面地履行好医院的社会责任,是市场对医院提出的新要求。后医疗管理思想的提出正是医院“以医疗为中心”向“以病人为中心”转变的产物,对提高医院竞争软实力意义...[详情]

  家庭医生是实现分级诊疗的关键一环。其职责包括掌握签约慢性病居民全面的体检、诊疗、用药情况等,并利用处方权、咨询、健康教育等手段守护居民健康。让家庭...[详情]

从主观方面分析,民营医院自身也存在着大量的问题,如被普遍反映的自律意识较差、医疗质量不稳定、广告宣传不实等问题,认同感差直接影响了民营医院在社会公众中的形象和自身的健康发展。这些问题的出现不能简单的归结为急功近利和不讲诚信,笔者认为重要的是...[详情]

  我们知道,近年来,各国来中国学习中医的人数呈逐年上升的趋势。美国、韩国、日本、俄罗斯,意大利,马来西亚、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦……种种迹象表明,...[详情]

对于中小型牙科门诊来说,如何规范内部管理、稳步提升业绩、逐步实现企业战略目标,是大方向的原则问题,牙科老板一定要重视起来!否则没有方向如同一盘散沙,中小牙科门诊的团队也就失去了战斗力!一般而言,成熟的企业都会有《XXXX年度企业计划及预算》...[详情]

  据不完全统计,从年初到现在,医疗界已经发生了数起医生猝死的事件,基本上是一个月一个,那么问题就来了,为什么猝死的都是一些不知名的医院的大夫,也就是...[详情]

有人好奇:别人都在出走,胡海这最早一批自由执业践行者,怎么倒一直留在体制内?7月1日,张强集团成立三周年。张强(左六)召开了“共享型专科医疗服务”讨论会,胡海(右三)作为未来即将入驻的专家也出席了。1997年,一辆黑色别克轿车常年疾驰在江浙...[详情]

  以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低。  后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲇鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高。这是何故呢?  原来鲇鱼在到了一个陌...[详情]

在《向世界最好的医院学管理》一书中谈到,一种基于工作效率的薪资体系并不一定会大幅度的提高医生的工作效率,但更重要的是,这种体系可能会给医疗机构的文化造成无法修补的损害。那什么样的工资制度才能有效地激励医务人员的积极性同时又符合当前实际情况呢...[详情]

曾思远
  • 曾思远 智囊团成员
简介
1967年9月生,医学博士。从事医生行业十余年,现任某民营医院儿科主任医师。
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现年50岁,大学本科学历,妇产科专业,意向岗位:行政财务类-行政院长,期望月薪30k,同岗位工作经验12年,期望工作城市:深圳。...[详情]
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从事妇科经营管理8年、专业男科经营管理6年,熟悉网络部、新媒体、地推等相关业务,...[详情]
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