被称为“美国最富有医生”的企业家黄馨祥（Patrick Soon-Shiong）在加州收购了六间医院，这是他首度涉足医院经营事业。这次他以南坦集团（NantWorks）名义收购了四间在北加州和两间在南加州的医院，包括洛杉矶历史最悠久的圣文森...[详情]

　　医院管理达到什么境界才是最好的医院管理？到底有没有诀窍？《道德经》告诉我们的是“医院只有形成上下同欲的核心价值观，形成医患同欲的和谐关系”。　　管...[详情]

每一次新的技术潮流，都会引发传统行业新一轮的颠覆性变革，医疗作为民生关注的重点，创新技术推动发展将成为行业的热点。每一次新的技术潮流，都会引发传统行业新一轮的颠覆性变革，医疗作为民生关注的重点，创新技术推动发展将成为行业的热点。基于价值和质...[详情]

　　按：(医保支付制度改革既是医改的核心，也是医改的杠杆，这是笔者早在2006-7年就提出的主张，使之成为“市场主导派医改方案”的主要内容，并且被国家...[详情]

“多点执业”作为一个医改的热名词将会在今后不久消失。随着医生执业地点从一个医院到一个范围，例如广东省，那就意味着这个医生在广东省内合法的医疗机构内执业都是和做法。办理多点执业登记变成了“多此一举”。我了解到，最近深圳核发的医师执业证在执业地...[详情]

　　如果，医院取消药品加成后，因为运营成本的压力下，会通过院外自办药房来获取利润。这样不仅与医改目标背道而驰，也不利于减轻百姓就医负担。　　近日，浙江...[详情]

时下医疗改革红红火火，其主要矛头就是解决“看病难、看病贵”，但是随着改革的进程推进，“看病难”并没有得到有效缓解，“看病贵”也仍在影响人们生活。“看病难”的成因非常复杂，与生活方式、工作节奏、心理状态、信仰价值观等密切相关。“看病难”主要集...[详情]

　　中国的医生跟国外的医生比最累，工资又不能相提并论，中外医疗的差距存在已久，今天脱离国情体制，从医疗技术上看一下差距在哪里！　　01　　中国的医生水...[详情]

医改的目的是为了让公立医院回归其公益性轨道，缓解百姓的“看病难看病贵”。但公立医院公益性如何回归，公益效应究竟如何，“看病难看病贵”是否真的得到缓解？多年来全国一直没有具体的考核办法与指标。许多管理者大都倾向于宏观指标和社会民众的意见反馈，...[详情]

　　天下管理是一家。无论什么企业，其经营管理的工作都是相似的，但管理的理念、手段和制度等各有各的不同，即我们说的管理的个性与共通性。　　现代管理学之父...[详情]

我们总是在反复地思考：为什么公立医院的发展取得如此大的成功？如果说公立医院成功靠的是政府政策的支持，那么民营医院又如何在严峻的形式之中找到属于自己的成功知道呢，下面小编就和大家一起来探讨一下民营医院的成功之法！那些年关于成功的错误观念1、靠...[详情]

　　导语：当前国家大力鼓励中医诊所，基层中医的发展，在资本进入、在个人诊所扩大时，会有单店或连锁模式的定位，国外的的一些中医诊所发展或许可以给一些参考...[详情]

医院管理与其他管理相比，要更加人性化，经营医院就是经营人性。医院管理有“八要素”，你知道是哪八要素吗？1个基本点管理应以"人性管理"为基点，经营医院就是经营人性，人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、...[详情]