人力资源管理的四大职责：一、选人：即招聘。能否用相对可控成本帮助医院或科室招到合适的人才？是否建立了雇主品牌？雇主品牌在你医院所在的区域是否领先？二、用人：即将合适的人用在合适的岗位，将不合适的人调离岗位或辞退，将人多的科室减员，将人少的科...[详情]

　　据医院业务增长教练许伟明多年来为各级各类医院提供医院业务增长培训咨询的实践来看，医院高质量发展的核心评价指标是“人均年产值”，即医院一年的总收入除...[详情]

不少医院院领导和科主任仍然保留习惯性思维：酒香不怕巷子深。引进高学历医生就能增长业务？引进高职称医生就能增长业务？购买高精尖设备就能增长业务？提高医疗技术就能增长业务？开展新项目就能增长业务？服务好患者就能增长业务？高治愈率就能增长业务？能...[详情]

　　许老师给大家科普几个媒体行业名词：　　传统媒体：人际、地面、报刊、杂志、通信、广播、电视等传统意义上的媒体。　　新媒体：是利用数字技术，通过计算机...[详情]

据名医名科名院速造专家许伟明多年的培训实践发现，社会医院的决策者或创始人非常爱学习，经常到各地学习，有时候也会带几个管理者出来学习。许老师也经常受到社会医院的决策者或创始人的邀请到院参观交流，但也只是仅限于小范围的交流，极少有机会能给社会医...[详情]

　　20210604国家印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》：要求力争通过5年努力，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向...[详情]

查看艾力彼2019届社会办医·单体医院500强上的医院，会发现大部分医院的公众号阅读量很低，尤其是订阅号的阅读量更低，月度平均阅读量普遍不如职工人数。凡是月度平均阅读量不如职工人数的订阅号，都是不及格的运营水平。再看中国医院微信排行榜前50...[详情]

　　2021年6月4日，国家印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》：　　意见要求【以建立健全现代医院管理制度为目标，强化体系创新、技术创新、模式创新...[详情]

为什么有些科室拥有一流的专家、一流的设备、一流的环境，却只有二流甚至三流的业务量？据名医名科名院速造专家许伟明研究发现，有以下几个原因:1.科室的就医需求在减少，比如产科、儿科2.科室管理不好，科主任业务出身，自己好，但没有能力没有办法让大...[详情]

　　为了改善医疗服务，提高患者体验，国家相继出台了多项政策：　　1.2011年国家出台《卫生部关于在全国医疗卫生系统开展“三好一满意”活动》的通知　　...[详情]

新医改以来，政策连出大招，药品零加成、分级诊疗、中西结合、医养结合、互联网+等政策层出不穷。医保支付方式改革，DRG、DIP相继推出，倒逼医院业务模式转型升级。新冠疫情以来，患者就医需求减少、公立医院逆势扩张，各级各类医院运营压力加大。20...[详情]

　　有朋友问许老师：作为一个年轻的领导者，有没有什么好的办法能够迅速在院内树立威信，令人信服？　　许老师认为这个问题不是一两句话就能回答的，所以干脆写...[详情]

国家近期出台了《关于推动公立医院高质量发展的意见》，总体要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持以人民健康为中心，加强公立医院主体地位，坚持政府主导、公益性主导、公立医院...[详情]