从大年初一到初三，陈小兵教授利用回家乡伊川县看望老人的时间，为20余位乡亲看病和答疑解惑，也发现了乡亲们对自媒体健康科普知识的巨大需求。和他的网络轨迹类似，近年来医生IP如雨后春笋涌现，入局者越来越多，从年轻小白到资深大咖，从单一平台到全网...[详情]

现在，医疗营销正面临着巨大的挑战，前二十年的成功套路大多已经退出历史舞台。产品化、内容化、互联网化、裂变化这“四化”已成为下一个十年的主旋律。产品化产...[详情]

科室是医疗机构里最小的业务单元，医院的经营是由一个个科室的经营构成的，故而科室经营分析是医疗机构运营的最核心工作之一。今天我们做一深度探讨。一、经营分析的目标不要泛泛地说什么为了提高科室绩效，也不要将预算目标等同于科室经营分析的目标。经营分...[详情]

忽如一夜春风来，人人都要做私域。越来越多的医疗机构意识到开展私域用户运营的重要性，并开始了积极的探索，但结果往往差强人意。不少机构的现状是：微信和企业...[详情]

一、产品即战略这几年在盈利性医疗机构里谈产品的声音越来越多，但是取得很好成效的案例并不多。其中一个关键问题就在于没有将产品提升到企业战略的高度来考虑，更多聚焦于于短期业绩相关的行动上。从战略层面来说，主要关注点应该是产品结构而不是具体某一个...[详情]

近期有不少读者在后台留言聊到如何运营社群的话题，不少人遇到的问题在于前端获得的流量虽然规模尚可，但精准度、质量等不够好。针对这样的场景，今天和大家分享...[详情]

下面提炼一些医疗运营监测指标供大家参考。这些指标应用的场景、适合的单位和管理层次不尽相同，这里列举出来更多目的在于探讨。砖头我已抛出，期待你的美玉，留言区等你。一、反映获客的指标新建档病人数首诊病人来源渠道比例新注册会员数（原则上不统计免费...[详情]

科室是医疗机构里最小的业务单元，医院的经营是由一个个科室的经营构成的，故而科室经营分析是医疗机构运营的最核心工作之一。今天我们做一深度探讨。一、经营分...[详情]

现在，越来越多的医疗机构CEO和投资人都在为找不到优秀的门诊经理而嗟叹。普遍的观点是：市面上能找到的人才无论如何都存在着明显的知识结构和技能经验方面的缺陷。受此所困，诊所，特别是连锁诊所的经营状况和扩张速度便收到了极大的，乃至根本性的制约。...[详情]

　　脊柱是身体的支柱，上接颅骨，下联髋骨，中附肋骨，具有支持躯干、保护内脏和进行运动的功能。在营利性医疗的运营体系里，定价某种程度上也扮演着类似的角色...[详情]

管理的唯一目标是产生绩效，但看上去“好”的管理常常并不能产生同样好的绩效。个中原因很多，其中之一在于这样的管理没有根。成功的管理至少应该在宏观和微观层面都有扎实的根基。一、宏观之根：战略小张高中毕业接手了父亲经营了二十年的位于市重点小学对面...[详情]

　　又到年终，又到总结过去，计划未来的时刻。人人都渴望在新的一年取得更大的成长，人生向上走得更高。那么有这样4件事，或许是值得我们警惕的。　　一、陷在...[详情]

年底了，又该做经营计划了，探讨几个常见的决策误区，希望对你有帮助。一、过于看重人口发病率特劳特的定位理论现已深入人心，许多医疗机构的创始人和领导团队都尝试聚焦于少数专科专病。而选择的一个核心指标就是人口发病率。这没有错，但在做经营方向考量时...[详情]