去年跟一些中医馆讲运营客户要把“钓鱼、围鱼、养鱼”结合起来，很多医生和经营者要么不以为然，要么听不明白，随着公立医院线上突进线下狂飙，医生IP线上狂吸，各互联网大厂携平台优势空中截流，加上疫情持续影响，各地中医馆在“钓鱼”市场中纷纷关门，才...[详情]

最近几天密集跟在杭州、上海、西安、珠海、东莞、佛山等地的朋友交流，都说到一个事情，很多传统行业的老板想进入到中医药领域，我个人看法，这是非常危险的一件...[详情]

国家对中医药的扶持政策一波接一波，力度越来越大，这种背景下，每个中医人都洋溢着幸福的笑容，长久以来压在心里的憋屈好像突然间释放了，中医春天到了，准备撸起袖子大干一场。但现实是中医能否发展起来，政策只是利导，中医人特别是中医医生的社会人格重建...[详情]

产品品牌的主体就是产品本身，文化打造也是由产品熟悉决定，场景品牌是指消费者购买产品和服务的场景，用一个场景或者平台来连接产品与消费者或服务与消费者。场...[详情]

某作者观点：中医馆的核心竞争力----一定要在优势领域保证疗效。初看这句话肯定是真理，无可辩驳，这也是99%中医人的认知，疗效很重要，但绝对不是医馆的核心竞争力，原因是：1、疗效是属于医生的，不是医馆的。无数的医馆请了一个技术不错的医生，像...[详情]

最近看了一篇中医馆实战方面的文章，针对作者的一些观点也谈谈自己的看法。作者观点一：中医要做小而美(专科)，而不是大而全(全科)从方向性来说是没错的，但...[详情]

这里说中医馆在运营客户方面是彻头彻尾的失败，不包含医生自己开的医馆，不管这家医馆经营状况是客户多还是客户少，为什么？运营客户必须实现的三个目标：1、建立医馆品牌，不断强化客户对医馆的认知。2、强化诊前诊中诊后服务，跟客户形成多维连接和互动，...[详情]

中医馆的突破方向到了向外求的阶段，抓住机会才能走向星辰大海最近拜访了一些医馆的馆长，加上我群里全国各地的医生和医馆老板的交流来看，目前中医馆客源基本上...[详情]

没运营能力的医院/科室，都将被淘汰！前两天，一公立医院的负责人过来交流，怎么做才能增加患者？公立二甲三甲医院都面临没患者的窘境，何况民营医疗机构，可以这么说，今后，没运营能力的医院/科室，都将被遗忘，淘汰出局。什么是运营能力呢？对外就是跟客...[详情]

连锁中医馆90%以上都是医生的道场和炮灰，按目前诊疗运作模式别谈什么核心竞争力中医馆最难处理的就是跟医生之间的关系，请个医生来坐诊，看似跟医生有紧密的...[详情]

连锁中医馆突围赛道一：结合中医优势，开拓健康产品新品类市场中医领域逐步形成的共识就是靠诊疗突围基本上就是做一个不死不活的市场，即使全国布局50家医馆，年销售额也不过10亿，但全国布局50家馆估计要花20年，搞不好有30家在亏损，盈利艰辛而路...[详情]

连锁中医馆要会用医疗属性做降维打击，实现从诊疗到中医产业的跨越这么多年来，中医馆的医疗属性已经深入大众心智，造成来医馆就是老看病要疗效，这是一把双刃剑...[详情]

今天的中医馆做营销，越简单越好，不要什么都做，整的什么都重要，毫无头绪，效率低下。首先要明确中医馆营销必须完成的4个目标：1、打造医生个人品牌和IP，为医生赋能；2、打造、宣传和推广中医馆品牌；3、引流、转化和维护客户，私域运营，创收增效。...[详情]