连锁中医馆当前的宣传推广一定要集权而不是放权连锁医馆以往的宣传推广模式都是基于区域地理位置做引流，只能放权给个体医馆做，这种模式带来的弊端就是，头轻脚重、专业能力差、效率低下，属于放羊式玩法，不适合现在及未来的市场竞争。而自媒体时代，连锁医...[详情]

这几天医馆界在杭州举办“首届全国中医专科建设大会”，热闹非凡，也非常有意义。但看完报道出来的相关内容，还是比较失望，整个中医行业对专科方面的探索和建设...[详情]

中医馆当前最大的困境是：个体 > 行业刚看到新语润中医在《谁将是第一家被巨额资本倒逼清算的中医馆》一文中写的一段话，民营医馆遭遇的5个问题，分别是：1、竞争层面：大部分规模较小，盈利能力弱，甚至处于长期亏损状态，后续发展困难；2、专家...[详情]

　　连锁中医馆精细化运营的四个维度　　连锁中医馆经营到了深水区，一方面市场上有足够的流量红利，包括二三四线城市和95后市场；一方面又面临着流量资源抓不...[详情]

中医该告别“个人立牌坊，让他人当婊Z”的错误行为了魏医堂主这个视频表达的意思很明确：他或者他代表的中医治疗胆结石只要1000元，但西医要2万元，所以中医医生在医院吃不开。站在大众的角度来讲，魏医堂主这样的人就是菩萨心肠，是值得尊敬膜拜的，我...[详情]

抢医生资源还是抢客户资源，民营医疗机构应该要想清楚以前，可能请个不错的医生在合适的位置开个门诊就不愁病人，但现在，就是请再好的医生和医生团队，可能都做...[详情]

最近不少朋友私信过来交流医馆运营，平时忙也没法一一深入沟通交流，根据大家提的问题在这里做个简单的回答：1、如果是外行想投资中医馆，有钱但没医生资源，也不懂运营，这个情况最好就不要投，医生团队和运营团队你至少要占据一个才行。2、连锁医馆接下来...[详情]

中医馆做专科专病，就是把事情做的越来越简单目前很多中医馆开始密集谋划自己的专科项目，但如何定义专科和专科需要匹配的能力和人才结构，可能都还比较模糊。做...[详情]

连锁中医馆必须做产业链的延伸，才能做大做强越来越多的连锁中医馆已经明白，单纯的诊疗市场是很难支撑医馆的良性发展，而且话语权在医生手里，要改变这种状态，最好的方式之一就是医馆进行产业链的延伸。医馆进行产业链的延伸分为三种模式：第一种模式做中医...[详情]

儿科中医连锁有未来没？个人不看好，原因是：1、儿科病种简单，收费低，盈利能力一般。2、主要基于医馆区域位置引流，市场辐射能力有限。3、儿科真正能盈利的...[详情]

连锁中医馆线上线下营销如何做？首先要搞清楚现在基于地理位置的线下推广有几种方式，效果如何？如社区义诊、异业合作、大客户开发、培训、发传单等等，这些推广活动最后还是要把客户往线上引，才能实现多次触达，否则就是一次单一的广告活动，转瞬即逝，效果...[详情]

全国领先的连锁中医馆到了最佳的突围阶段，战略方向一定要走对，否则可能就是万丈深渊2021年，我相信所有的中医人即兴奋又迷茫，兴奋的是面对生机勃勃的中医...[详情]

连锁中医馆已进入到运营为主导的竞争时代过去10年中医馆的发展基本上靠抢夺医生资源为主，特别是名老中医资源，但随着市场发展和竞争深入，大家都清醒了，加价抢医生已经到了穷途末路，而当前这一波中医热潮，会有更多的“傻X”挥着不多的金条进来搅局，还...[详情]