凡事预则立不预则废，患者安全管理与质量持续改善亦是如此。应对不良事件的发生是中策，预防不良事件的发生是上策，我把这一上策总结为“五预”：预测、预防、预警、预案、预演，相对应的英文是“PPAPS”：Prediction Prevention ...[详情]

　　找院长讨价还价之前，得事先准备好！　　做科主任不是一件容易的事，有时候你还不得不去和院长讨价还价争取权力和利益，谈得好你可以满意而归，谈不好会搞得...[详情]

学会为自己选择好的手术医生。女人很不易，很多男人可能一辈子都没有机会去住院做手术，但是有超过50%以上的女人这辈子都会至少做过一次手术，在过去，妇产科的剖宫产和子宫切除曾经一度是排名第一和第二的外科类手术。在中国的剖宫产率大约在40%上下，...[详情]

　　要学会分清主次，轻重缓急，长短结合。　　大家可能会有一个想当然的看法，认为中国的医疗人才市场欠发达，中高级人才的流动性比较差。其实不然，公立医院之...[详情]

无论是在公立医院还是私立医院，经常会听到院长或产科主任这么说“我们的产科安全和质量做得挺好，没有孕产妇死亡”。说这种话的人基本上不懂什么是产科安全与质量管理，没有孕产妇死亡并不代表你的产科安全与质量的水平高。1、首先孕产妇死亡还是一个小概率...[详情]

　　看一些体现管理和服务水平　　大医院，大的三甲公立医院都会觉得自己挺牛、挺好；　　大院长，三甲医院的大院长都会觉得自己的管理水平很高，所以门诊和住院...[详情]

技术是可以改变很多，但是医疗的本质无法改变。技术、新技术、革命性的新技术、颠覆性的新技术，正在影响我们的生活，正在颠覆很多的产业，正在让很多人失业。互联网、物联网、大数据、人工智能、区块链、基因测序……，都在以不同的方式，不同程度的影响着我...[详情]

　　好的妇儿医疗机构标的，还是资本的最爱。　　妇儿诊所和妇儿医院一向是医疗领域的投资热点，无论是正在运营和正在兴建的医疗机构中，妇儿医院和妇儿诊所都是...[详情]

流量（Volume，V）,流水（Cash Flow，F）,利润（Profit，P）投资医疗机构当然希望能够赚钱，但是如果从一开始的时候就净想着钱，就想着早一点能够有利润，可能会要走歪的，因为医疗是一个慢行业，急不起来。在诊所或医院的不同发展...[详情]

　　看病不易，看有名的专家更加不易，要么得预约很久，要么得花大价钱。好不容易见到医生，如果准备不充分，被三言两语，2-3分钟就打发掉了，出去以后你会心...[详情]

ZF喊了这么多年的分级诊疗，医院也号称在做分级诊疗，但是由于很多的配套制度跟不上，利益不能在一起，虽然人在一起了，但心是不会在一起的。分级诊疗的现状是：理想很丰满，现实很骨感，分级诊疗被做成了分段诊疗，没有达到原先设定的目标。虽然分级诊疗理...[详情]

　　医院管理很复杂，需要做的事情也很多，大家都喜欢去做那些容易的，以及看得见摸得着的东西。有两件最核心的东西大家反而花的时间不够，或者是不那么重视，因...[详情]

公立医院的院长其实权力是不小的，虽然说是事业单位，上面也有管他的领导，但基本是大事小事都是院长说了算的。只要是你不为己谋私利，只要是你不去做什么违法的事情，医院想往什么方向发展，院长其实是有很大的决定权的。院长的个性和行为方式会左右整个医院...[详情]